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同述 | 笃定目标 赋能前行——同兴达咨询2021年春季管理层交流拓展活动

时间:2021-04-13 15:06:22 点击:

4月9日——10日,同兴达咨询2021年春季管理层交流拓展活动如期举行,公司核心管理层、事业部管理层、事业部合伙人、职能端口及部分直属分公司负责人共50余人聚首山水间的街子镇,通过共研共识,深入解码实现同兴达2021目标的清晰路径,为达成目标、实现新跨越助力赋能。



竞争,是同兴达各部门生产和发展的动力,更是价值观下团队文化的核心基因,此次活动仍然将PK机制贯穿始,打破部门墙的四大组别将在两天时间里通过各环节PK竞争,赢取胜利。



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目标导航·管理赋能


4月9日下午,年度目标落地会议开场,总经理曾云华带来《目标导航·管理赋能》主题分享,围绕战略目标管理与组织发展、组织管理要点深度阐明目标管理的重要性,为管理层带来目标管理的深层认知与思路方向。曾总指出,企业战略、目标、绩效、激励和愿景之间始终存在相生相克的复杂关系,要让我们的人才培养、激励模式能够为企业持续发展不断提供动力。希望所有的管理者带着“爱”与“感恩”之心,智慧管理,共创奇迹。



常务副总罗迎熙以《“操盘手”思维助力目标实现》为主题,将2021年公司管理目标再次解析,并围绕怎样进行目标分解、目标执行、目标复盘进行深度剖析,使在场管理层对任务达成与目标细分有了更深刻的了解。



副总经理赵洁的分享以国家发展规划各项目标如何落地为例,直观地阐释“比目标更重要的事”,从企业历史发展目标,到聚焦2021年业绩指标,帮助大家怎样层层拆分,把目标变为现实。



接下来,各业务部门依次分享部门年度目标落地会议中的亮点内容,围绕收款目标、目标管理工具、降本增效、数据沉淀、团队打造、BIM标准化体系建立、监理体系介绍等重点主题,从不同维度里寻找打好必赢之仗的方式方法。



董事长曾刚在会议尾声对在场管理层提出了期待与要求,他强调,“在同兴达发展的15个年头,伴随着与国恒设计全方位战略合作下的全新篇章,我们必须真正回归到企业以赢利为目的的本质,将企业发展切入“快车道”,既要实现量的突破,也要有质的飞跃。2021年已过四分之一,时不待我,今天,我们对年度目标进行了再认识、再梳理,希望全体管理层凭借不服输的底气,笃定目标,实现全胜!”给在场同兴达人带来了敢为信心和笃行决心。




-Number-02-

汇集众思·谋定出发


思考,是雨夜最美的享受。当晚,各业务部门将下午吸收的能量再次注入各部门年度工作目标落地的打磨,在高管团队、职能端口的全力辅助下,各业务部门围绕目标内容完整度、目标分解与分工深入度、目标保障措施可落地性又一次进行深入完善和优化,在晚间头脑风暴的相互研讨、交流中,通过不同视角的碰撞对目标和落地方案进行再度审视、理清思路,期间的专注力量令人动容。


-Number-03-

PK·让目标落地有声


4月10日上午的目标落地PK赛是同兴达竞争文化的一次精彩呈现。9大业务部门分别带来头脑风暴的共创成果,通过可视化、数据化的演绎,将每项目标层层拆解、责任到人,使目标有了方向性和刻度,为2021战略实现提供了有力实践。




曾总在最后的点评环节谈到,本次PK赛是一次团队相互的学习、借鉴的机会,相比结果,更重要的是在过程中贡献的团队力量、迸发的智慧火花。曾总讲道:“从认真做事到认真研究怎么把事做好,这是管理方式的转变,更是管理意识的提升。希望我们的事业部负责人责任下沉、回归主业,事业部合伙人团结一心、担当作为,带领团队全员为达成目标不余遗力!”


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毅行·寻找向上的力量


下午,2021年新一期的徒步登山赛在凤栖山脚拉开序幕,一场绵绵春雨洗礼了身心,更带来了考验,四大团队在7公里山阶步道中相携前行。独行快、众行远,未知的道路上,团队间相互鼓励、搀扶,彼此照顾,在这一场毅行里收获着最纯真的团队友谊。抵达终点“西川圣境”的一刻,所有人无一不为自己的坚持而感动,为团队的胜利而喝彩。



2021年的目标达成拉力赛已然开启,在接下来的赛道里,同兴达管理层将带领全员用“无惧风雨、挑战自我、勇攀高峰”的登山精神,朝着我们的目标,全速前进。




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